Les experts Divalto décryptent pour vous les bonnes pratiques de la gestion d’entreprise et nos dernières actualités. Retrouvez aussi sur notre blog tous nos communiqués de presse
Le 26 mars dernier, nous vous partagions une envie : mettre de la couleur et une touche artistique au cœur de nos produits. Aujourd’hui, cette envie se concrétise avec l’arrivée du thème « Iconic » dans la plateforme Divalto one.
Les arrêts de production non planifiés coûtent jusqu’à 11% du chiffre d’affaires aux industriels selon IBM, transformant la maintenance prédictive et IA en enjeu stratégique majeur. Le marché mondial, évalué à 7,85 milliards USD en 2022 et devrait atteindre 60,13 milliards USD d’ici 2030 selon Grand view research. Cette croissance extraordinaire s’explique par la convergence de quatre technologies clés : l’intelligence artificielle pour l’orchestration des décisions, l’IoT pour la collecte de données en temps réel, le machine learning pour l’apprentissage automatique et le big data pour le traitement de volumes massifs d’informations. Les résultats sont tangibles : selon Deloitte, la maintenance prédictive réduit les temps d’arrêt de 5 à 15% et augmente la productivité de 5 à 20%. McKinsey révèle que 91% des entreprises réduisent leurs temps de réparation après implémentation.
La productivité service terrain dépend directement de la capacité d’une entreprise à organiser, piloter et synchroniser ses interventions avec ses systèmes de gestion. Pour les entreprises de services terrain, la multiplication des outils non connectés génère des pertes de temps, des ressaisies et une vision partielle de la performance. Un FSM connecté n’est plus un avantage concurrentiel : c’est une condition sine qua non pour tenir ses engagements de service et piloter sa croissance avec fiabilité. Structurer la gestion des interventions autour d’un FSM connecté aux systèmes ERP, CRM et IoT permet de fiabiliser les données, de fluidifier les opérations et d’améliorer durablement la productivité opérationnelle.
Dans cet article, nous explorons les composants clés d’une plateforme ERP en mode SaaS, à travers l’exemple de Divalto one. Les éclairages cumulés de Jean-Pierre Fernandez (CPTO), Michel Grissmer (CTO) et Christian Dhinaut (DCPO), vont nous permettre de comprendre comment une solution SaaS peut être performante, sécurisée, évolutive et rentable.
La prise en compte de l’expérience utilisateur (UX) est devenue un élément essentiel et central des processus de développement logiciels, notamment pour les solutions riches que sont les ERP. Elle ne se limite pas à l’esthétique de l’interface mais englobe une compréhension profonde des besoins des utilisateurs finaux et de leurs conditions d’utilisation.
La réforme de facturation électronique (RFE) impose à toutes les entreprises françaises assujetties à la TVA de dématérialiser leurs échanges commerciaux. Cette mesure gouvernementale vise trois objectifs principaux : lutter contre la fraude à la TVA, améliorer la compétitivité des entreprises et offrir à l’administration une meilleure connaissance en temps réel de l’activité économique.
L’intégration récente de quatre technologies révolutionnaires – l’intelligence artificielle (IA), l’Internet des Objets (IoT), le machine learning et le big data – dans le secteur de la maintenance industrielle marque une avancée technologique majeure. Cette convergence technologique permet aux organisations d’adopter une stratégie prédictive visant à anticiper les défaillances avant leur survenue.
Pour rester compétitifs et prendre les bonnes décisions au bon moment, les distributeurs doivent centraliser et exploiter efficacement l’information pour surmonter les nombreux enjeux de leur métier.
Expérience client, intelligence artificielle, mobilité … Maîtriser les enjeux du CRM est devenu indispensable pour rester compétitif. Pour décrypter ces mutations et comprendre comment le CRM peut booster votre performance, nous avons rencontré Mathieu, Product Marketing Manager CRM chez Divalto.
La gestion à l’affaire repose sur une forte implication des chefs de projet, garants des délais, de la qualité et de la rentabilité. Dans cet article, nous allons explorer les difficultés concrètes que rencontrent les industriels et partager les leviers pour garder le contrôle et transformer le chaos en avantage compétitif.
Face à un marché de plus en plus exigeant et des processus de production complexes, les industriels doivent réévaluer leurs stratégies pour optimiser leurs ressources, s’adapter rapidement aux fluctuations de la demande et rester compétitifs. La gestion efficace de la planification et de l’ordonnancement est un pilier central.
Comprendre les dessous d’une feuille de route produit est essentiel pour anticiper les évolutions technologiques et stratégiques. À travers l’exemple de Divalto, nous analysons comment une roadmap est définie, les facteurs qui l’influencent et comment elle contribue à enrichir l’expérience utilisateur.
