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Définition

C’est quoi la conduite du changement ?  

C’est un ensemble de méthodes, de processus et de techniques utilisés pour aider les individus, les équipes et les organisations à passer d’un état actuel à un état futur souhaité. Elle vise à faciliter l’adoption et l’implémentation de nouvelles façon de travailler, de nouvelles technologies ou structures organisationnelles.

Dans le cadre d’un projet CRM, il s’agit donc de s’assurer de l’adoption du nouvel outil CRM sélectionné et des processus qui y sont liés.

Les étapes

Quelles sont les étapes nécessaires ?

Il existe de nombreuses méthodologies mondialement connues, mais elles s’entendent toutes sur différents points clés… En voici quelques-uns, avant, pendant et après votre projet CRM :

 

Avant 

  • Analyse des parties prenantes : identifier tous les acteurs impliqués dans le changement à venir et évaluer leur influence, leurs attentes et leur niveau de soutien.
  • Communication : Pourquoi ce changement ? Quels sont les améliorations attendues ? Qu’avez-vous à y gagner ?
  • Définition des objectifs et indicateurs de succès : assurer que tout le monde comprend ce que le projet doit accomplir et comment le succès sera mesuré. Cela fournit une orientation claire et des critères d’évaluation.

Pendant

  • Formation continue et soutien : l’objectif est de faciliter l’apprentissage et l’adoption du CRM par ses utilisateurs. Il faut donc mettre en œuvre un réel plan de formation, et répondre rapidement aux questions et problèmes.
  • Engagement des parties prenantes : le sponsorship du projet est primordial à sa réussite. Il faut impliquer cette coalition de sponsors, en sollicitant leurs retours et en stimulant leur communication vers les équipes.
  • Gestion de la résistance : identifier et traiter toute résistance au changement qui émerge pendant le projet pour minimiser l’impact négatif de la résistance et maintenir un environnement de travail positif et productif.

 

 

Grâce à ce modèle de cahier des charges, formalisez vos attentes fonctionnelles.

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