logo
parcours

Son parcours jusqu’à Divalto

Jérôme VIREY a débuté sa carrière en 1990 chez Agora Communication comme chargé des solutions IT au service du marketing direct.

En 1994, il intègre Apsylog en tant que consultant grands comptes. Il rejoint l’entreprise Pyra en 1997 en qualité de chef de projet PME- PMI, puis prend la direction des départements qualité et relation clients.

C’EST EN 2005 QUE JÉRÔME VIREY REJOINT DIVALTO AU POSTE DE RESPONSABLE COMMERCIAL. DEPUIS, IL Y RÉALISE UN PARCOURS D’EXCELLENCE.

Visionnaire et gestionnaire, il est nommé Directeur Commercial en 2009 par Thierry MEYNLE, le Président du Groupe.

Quatre ans plus tard, il entre au Comité Exécutif. Participant activement à la montée en puissance de la société, il en devient son Directeur des Opérations – COO en 2014.

Jérôme VIREY a joué un rôle majeur aux côtés de l’équipe dirigeante dans l’organisation, le management et les axes de développement de l’entreprise qui a su faire évoluer son modèle.

Cette PME reprise au départ de son fondateur Maurice Vallet en 2006 par les salariés et Pléiade Investissement, connaît une croissance continue remarquable. Elle compte aujourd’hui 230 salariés pour un chiffre d’affaires de 21millions d’euros en 2016.

Jérôme VIREY dispose d’une connaissance approfondie des métiers et organisations, savoirs essentiels pour développer les activités, en accompagnant PME – PMI et ETI dans leur transformation digitale, au travers des solutions métiers et SaaS de Divalto.

Cet article vous a plu ? Partagez-le !

Les dernières actualités de la gestion d’entreprise

CRM – 19 Oct 2026
Vos promotions sont-elles vraiment rentables ? Les 7 questions clés à se poser 

Piloter une entreprise avec des indicateurs précis, des objectifs clairs et des budgets arbitrés : c’est le quotidien de tout dirigeant. Mais quand il s’agit des promotions commerciales, la visibilité s’arrête souvent au volume écoulé. Lesquelles sont vraiment rentables ? Sont-elles correctement appliquées sur le terrain ? Ce sont des questions qui restent, dans la grande majorité des organisations, sans réponse claire. La promotion engage la marge et mobilise les équipes terrain, elle mérite d’être pilotée avec la même rigueur que n’importe quel autre investissement stratégique. Découvrez les 7 questions pour challenger la rentabilité de vos promotions. Cet outil d’auto-diagnostic est efficace pour toute direction commerciale qui veut cesser de piloter à vue. Si l’une d’elles reste sans réponse claire, il y a de la marge à récupérer. 

ERP – 12 Oct 2026
Comment le rôle des cabinets conseil évolue avec la verticalisation des solutions ERP 

Les ERP verticaux intègrent désormais nativement les processus, les indicateurs et le fonctionnel propre à chaque secteur. La personnalisation n’étant plus le cœur du projet, le positionnement historique des cabinets conseil évolue. Ce basculement n’affaiblit pas leur rôle. Il le transforme. La valeur se déplace : de la capacité à adapter un outil vers l’expertise métier à l’accompagnement stratégique et la conduite du changement.  

Industrie – 07 Oct 2026
Traçabilité industrielle : comment l’ERP métier transforme la conformité en avantage concurrentiel 
CRM – 28 Sep 2026
Rentabilité des promotions : les 4 piliers stratégiques 
Cloud SaaS – 21 Sep 2026
Le SaaS : dépense subie ou valeur irremplaçable ? 

Envie de rester informé ? Recevez nos actualités dans votre boîte email.