Mettre en place un ERP/CRM est souvent perçu comme un monstre à trois têtes, mais ne doit pas être une montagne infranchissable.
En réalité, beaucoup d’étapes du projet peuvent être facilement déléguées. Et avec la bonne méthode, le déploiement peut être rapide, fluide, et sans créer une surcharge pour vos équipes internes.
L’idée ? Vous concentrer sur ce qui compte vraiment tout en laissant les experts gérer le reste.
Cet article vous montre concrètement quelles actions déléguer, à qui, et comment, pour avancer plus vite tout en gardant la tête froide. 😎
ERP
21 mai 2025 –
6 mn de lecture
➡️ Vous réduisez de 30% à 40% le temps nécessaire à cette analyse en vous faisant aider par un expert.
Là, la tentation peut être grande de tout faire soi-même, mais choisir l’ERP/CRM qui correspond parfaitement à vos besoins est une tâche qui mérite un regard extérieur.
Le paramétrage est la phase où l’ERP/CRM devient vraiment « votre » outil, mais c’est aussi la plus technique et souvent la plus longue. Rassurez-vous, vous n’avez pas besoin d’un BAC+8 en configuration logicielle.
La migration des données (reprise d’historique) est souvent oubliée, ou perçue comme l’étape la plus redoutée, mais elle peut être gérée de manière fluide si elle est bien encadrée.
Former vos équipes à l’utilisation de l’ERP/CRM est indispensable, mais cela ne veut pas dire qu’il vous faut créer des formations maison. 😉
La collaboration entre la MOA (Maîtrise d’Ouvrage) et la MOE (Maîtrise d’Œuvre) est essentielle pour réussir la mise en place d’un ERP/CRM.
Une bonne collaboration entre ces deux entités permet d’accélérer le déploiement tout en maintenant la maîtrise sur les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Mettre en place un ERP/CRM ne doit pas être une aventure à haut risque. En déléguant intelligemment certaines étapes du projet, vous pouvez réduire significativement la charge de travail interne tout en garantissant un déploiement rapide et efficace.
Le secret ? Ne pas hésiter à s’entourer des bonnes personnes dès le début. Il vaut mieux faire appel à des experts dès le départ que de découvrir trop tard que vous avez fait les choses à moitié. Et souvenez-vous : une solution métier adaptée à vos besoins vous fera gagner encore plus de temps, tout en bénéficiant des meilleures pratiques du secteur. Vous vous concentrez sur l’essentiel, et le reste roule tout seul !
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