La maîtrise budgétaire des projets de transformation digitale est un enjeu stratégique pour les entreprises. Entre coûts cachés, innovations et nouveaux processus, les décideurs doivent naviguer dans un environnement en constante évolution. Pour vous aider à y voir plus clair, Nicolas Geneteaud, Product Marketing Manager ERP chez Divalto vous dévoile les bonnes pratiques pour budgéter efficacement un projet ERP et éviter les écueils financiers.

Face à l’évolution rapide des technologies et à la nécessité d’optimiser les opérations, la transformation digitale devient un impératif pour les PME et ETI spécialisées dans les services. Cette transition numérique offre non seulement une meilleure maîtrise des coûts, mais également une amélioration significative des processus, renforçant ainsi la compétitivité des entreprises. Pour le DAF, la digitalisation des entreprises est une stratégie décisive pour garantir un retour sur investissement optimal et une gestion efficace des risques financiers et opérationnels. 

Cet article vous guide à travers les aspects légaux, les méthodes disponibles et les critères de choix pour optimiser votre inventaire entreprise. Vous découvrirez comment les outils modernes comme les ERP et WMS révolutionnent la gestion d’inventaire, et comment choisir la solution la plus adaptée à votre activité pour transformer cette contrainte réglementaire en véritable levier de pilotage stratégique.

Dans cet article, nous explorons les composants clés d’une plateforme ERP en mode SaaS, à travers l’exemple de Divalto one. Les éclairages cumulés de Jean-Pierre Fernandez (CPTO), Michel Grissmer (CTO) et Christian Dhinaut (DCPO), vont nous permettre de comprendre comment une solution SaaS peut être performante, sécurisée, évolutive et rentable. 

La prise en compte de l’expérience utilisateur (UX) est devenue un élément essentiel et central des processus de développement logiciels, notamment pour les solutions riches que sont les ERP. Elle ne se limite pas à l’esthétique de l’interface mais englobe une compréhension profonde des besoins des utilisateurs finaux et de leurs conditions d’utilisation.

L’intégration récente de quatre technologies révolutionnaires – l’intelligence artificielle (IA), l’Internet des Objets (IoT), le machine learning et le big data – dans le secteur de la maintenance industrielle marque une avancée technologique majeure. Cette convergence technologique permet aux organisations d’adopter une stratégie prédictive visant à anticiper les défaillances avant leur survenue. 

Pour rester compétitifs et prendre les bonnes décisions au bon moment, les distributeurs doivent centraliser et exploiter efficacement l’information pour surmonter les nombreux enjeux de leur métier. 

Expérience client, intelligence artificielle, mobilité … Maîtriser les enjeux du CRM est devenu indispensable pour rester compétitif. Pour décrypter ces mutations et comprendre comment le CRM peut booster votre performance, nous avons rencontré Mathieu, Product Marketing Manager CRM chez Divalto.  

La gestion à l’affaire repose sur une forte implication des chefs de projet, garants des délais, de la qualité et de la rentabilité. Dans cet article, nous allons explorer les difficultés concrètes que rencontrent les industriels et partager les leviers pour garder le contrôle et transformer le chaos en avantage compétitif.