Les projets ERP sont majoritairement associés à trois directions : informatique, générale et financière.
Cette dernière connaît d’ailleurs une implication croissante dans le choix et le déploiement des logiciels de gestion. En effet, la direction financière assure l’adéquation de la solution à choisir avec la stratégie d’entreprise ainsi que sa rationalisation.
ERP
26 janvier 2015 –
2 mn de lecture
Par définition, la direction financière est l’organe de contrôle des données et des procédures de gestion.
Elle a à sa charge de contrôler les informations produites par les utilisateurs du logiciel ERP et de les transformer en indicateurs utiles au suivi des activités par la Direction générale.
La direction financière est donc une utilisatrice expérimentée de l’ERP. Elle est aussi un atout dans les projets de valorisation de l’information business ; comme les applications de Business Intelligence embarquées dans l’ERP.
En plus de ces fonctions, la direction financière est la garante de la bonne santé financière et de la profitabilité de l’entreprise. Elle veille à la rentabilité des investissements réalisés par l’entreprise et finalise le choix d’une solution informatique dans près d’un cas sur trois (26%)*.
La coopération entre les directions informatiques et financières est essentielle pour les projets ERP.
Si les services informatiques ont à leur charge les éléments techniques et fonctionnels, la direction financière définit, en véritable maître d’ouvrage, la plus-value attendue de l’ERP. Elle fixe les objectifs, les ambitions de l’entreprise et l’enveloppe budgétaire à respecter.
En conclusion, la direction financière est une composante clef des projets ERP.
Pour en savoir plus sur les fonctionnalités dédiées aux directions financières, n’hésitez pas à nous contacter.
*Selon une étude conjointe de Gartner et de la Financial Executives Research Foundation (FERF)
Les logiciels ERP/CRM optimisent les processus métiers et renforcent la compétitivité des entreprises. S’ils sont essentiels, de nombreuses idées reçues subsistent quant à leur déploiement et la peur du temps de mise en place reste un frein majeur à leur adoption.
Dans le milieu très concurrentiel du commerce, optimiser les performances et maximiser les investissements est primordial. Le CRM est devenu l’outil indispensable pour atteindre ces objectifs, en particulier pour les forces de vente sur le terrain. Mais comment évaluer l’impact d’un CRM sur votre entreprise ? C’est ici que la notion de Retour sur Investissement (ROI) intervient.
