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Notre écosystème à votre service

Nous partageons l’intégration de nos solutions avec un réseau de partenaires. Le paramétrage, les développements et l’installation sont réalisés par les ressources d’intégration de notre écosystème. Le choix de votre interlocuteur se fait en fonction de votre localisation, votre métier, la taille du projet et ses spécificités.

Les avantages

  • Une équipe expérimentée
  • Un acteur de proximité
  • Une méthode adaptée
  • Un interlocuteur identifié

A quoi sert une méthodologie projet ?

code développement technologie

Une méthodologie projet sert à déterminer, expliquer et partager ce que l’équipe projet (intégrateur et client).

Elle identifie toutes les tâches à faire, et les organise les unes par rapport aux autres (notion de planning).

code développement technologie

4 principes fondamentaux des produits Divalto

Dans la mise en œuvre d’un projet, 4 principes doivent structurer et orienter toutes les prises de décision.

Favoriser au maximum l’usage des fonctions standards des produits Divalto infinity et Divalto weavy.

Adapter (quand cela est possible) les processus et/ou l’organisation afin d’exploiter au maximum la valeur des fonctions présentes en standard dans les produits Divalto infinity et Divalto weavy.

Paramétrer le comportement des solutions Divalto infinity et Divalto weavy aux processus quand c’est nécessaire.

Limiter le recours aux développements spécifiques.

Les méthodologies projet

ALTO Illustration

Nos méthodes ont pour point commun de :

  • prendre en charge l’entreprise dès l’énonciation de ses besoins jusqu’aux formations,
  • définir le rôle et les responsabilités de chacun et les éléments nécessaires à l’aboutissement du projet,
  • mettre à disposition des outils de suivi et de communication (dossier de recette, extranet, comité de pilotage, etc.) ainsi que des moyens de contrôle de la bonne marche du projet,
  • œuvrer à la bonne adhésion au projet en interne,
  • se fixer des objectifs clairs basés sur le temps imparti, le budget et la qualité attendue
ALTO Illustration

La maîtrise du projet

Il est important de mettre sous contrôle le projet, ou plutôt 3 parties du projet : le périmètre, le planning, le budget.
Chaque prise de décision doit se baser sur ces 3 parties essentielles.

Périmètre

Le périmètre doit coller au plus près des processus de l’entreprise. Par exemple, si le client souhaite développer une fonctionnalité sans tenir compte du périmètre, il risque de manquer l’engagement sur le planning et sur le budget.

Planning

Le planning ne doit pas être une contrainte. En tant que client, il ne faut pas se fixer une date précise de lancement. Si tel est le cas, il est possible de manquer de temps pour analyser des périmètres fonctionnels. Par conséquent, cela peut avoir un impact sur le traitement du périmètre.

Budget

Être bloqué sur le coût du projet peut avoir un impact sur le périmètre.

Les facteurs
de réussite

La mise en place d’un outil de gestion (ERP et CRM) dépend de 6 étapes : l’étude préalable, la préparation de l’infrastructure, les paramétrages et les développements, le déploiement, les tests et les formations.

Notre écosystème intervient dès l’étude préalable pour cadrer votre projet. Nous n’hésitons pas à vous conseiller des cabinets spécialisés pour mener à bien cette étape.

adhesion

adhésion

Les futurs users du logiciel adhèrent au projet

implication

implication

Votre direction participe activement au projet

communication
communication

Entre les différents interlocuteurs du projet

exigence diamant
exigence

Ce projet demande de la rigueur de chaque partie