La mise en place d'un projet CRM français et ERP

écosystème

Notre écosystème à votre service

Nous partageons l’intégration de nos solutions avec un réseau de partenaires. Le paramétrage, les développements et l’installation sont réalisés par les ressources d’intégration de notre écosystème. Le choix de votre interlocuteur se fait en fonction de votre localisation, votre métier, la taille du projet et ses spécificités.

Les avantages

Une équipe expérimentée
Un acteur de proximité
Une méthode adaptée
Un interlocuteur identifié

principes

4 principes fondamentaux des produits Divalto

1

Pérenne

Favoriser au maximum l’usage des fonctions standards des produits divalto infinity et divalto weavy.

2

Simplifier

Adapter (quand cela est possible) les processus et/ou l’organisation afin d’exploiter au maximum la valeur des fonctions présentes en standard dans les produits divalto infinity et divalto weavy.

3

Piloter

Paramétrer le comportement des solutions divalto infinity et divalto weavy aux processus quand c’est nécessaire.

4

Qualité

Limiter le recours aux développements spécifiques.

La maîtrise du projet

Périmètre

Le périmètre doit coller au plus près des processus de l’entreprise. Par exemple, si le client souhaite développer une fonctionnalité sans tenir compte du périmètre, il risque de manquer l’engagement sur le planning et sur le budget.

Planning

Le planning ne doit pas être une contrainte. En tant que client, il ne faut pas se fixer une date précise de lancement. Si tel est le cas, il est possible de manquer de temps pour analyser des périmètres fonctionnels. Par conséquent, cela peut avoir un impact sur le traitement du périmètre.

Budget

Être bloqué sur le coût du projet peut avoir un impact sur le périmètre.