En 2025, piloter une entreprise sans ERP ou CRM performant, c’est un peu comme naviguer à vue… sans boussole.
Les prochaines années s’imposent toujours plus décisives pour moderniser la gestion d’entreprise. Les marchés bougent vite, les prix font du yo-yo, et les clients attendent des réponses plus rapides qu’un chatbot.
Ajoutez à cela les nouvelles obligations (coucou la facturation électronique qui devient obligatoire d’ici 2026), les contraintes RGPD, ISO, et un besoin général d’optimiser chaque euro dépensé. Résultat ? Un logiciel de gestion moderne n’est plus un luxe, mais une nécessité.
Et bonne nouvelle : c’est aussi un excellent moyen de reprendre le contrôle de sa gestion et de gagner en efficacité sans devoir dépenser des mille et des cents.
ERP
27 mai 2025 –
5 mn de lecture
Bien sûr, la mise en place d’un ERP ou d’un CRM représente un coût initial.
Il faut prendre en compte :
Prenons l’exemple de l’ERP. D’après une étude du Panorama Consulting Group (2023), une entreprise met en moyenne 2 ans et demi pour récupérer l’argent investi.
Comment ? Principalement, grâce aux gains de productivité, aux économies réalisées et à l’amélioration des performances.
Et pour les petites structures bien organisées, ou celles qui ont beaucoup de tâches manuelles à automatiser, ce retour sur investissement peut être encore plus rapide.
Trop beau pour être vrai, vous dites ? On vous explique en détail.
Un ERP ou CRM travaillent dans l’ombre, à votre service :
Bref, les équipes se concentrent sur ce qui compte vraiment : vendre, analyser, innover. Selon Forrester, certaines entreprises ont réduit jusqu’à 30 % le temps passé sur les tâches administratives.
L’ERP centralise les données. Fini les fichiers Excel dispersés : les erreurs de saisie ou de duplication diminuent drastiquement.
La gestion des stocks, par exemple, est optimisée en temps réel. Cela évite les ruptures (perte de ventes) ou les surstocks (immobilisation de trésorerie).
➡️ Une entreprise bien équipée économise entre 10 % et 25 % sur ses coûts de stockage selon Aberdeen Group.
Avec un CRM bien paramétré, on connaît mieux ses clients : historique d’achat, préférences, interactions. Cela permet :
Et pour les nomades, les CRM mobiles permettent aux commerciaux de gagner (beaucoup) de temps : accès immédiat aux informations pour une meilleure réactivité, saisi des rapports de visites ou opportunités de vente en un quelques clics, etc…
➡️ La productivité augmente de l’ordre de 14,6% quand les commerciaux ont accès à un CRM mobile (Nucleus Research).
➡️ Par ailleurs, augmenter la rétention de seulement 5 % peut générer une hausse de 25 à 95 % des profits (Harvard Business Review).
Et avec le suivi des KPI’s (chiffre d’affaires, panier moyen, taux de transformation…), les dirigeants peuvent prendre des décisions plus éclairées, en temps réel.
Le Green IT appliqué à un éditeur SaaS est une approche très concrète : adapter automatiquement la puissance informatique aux besoins réels, pour éviter de consommer de l’énergie “dans le vide”. Et ça passe surtout par la manière dont l’application est construite.
Dans le secteur du field service, l’écart entre les leaders du marché et les autres se creuse chaque année. Pas à cause du talent des équipes ou de la qualité du service rendu, mais souvent à cause de choix technologiques qui enferment l’entreprise dans des processus dépassés. La question n’est plus « quel outil Field Service choisir », mais comment industrialiser une activité terrain rentable, scalable et pilotable. Car aujourd’hui, l’ERP moderne n’est plus un simple back-office administratif : c’est devenu un outil stratégique de performance opérationnelle. Voici les 5 erreurs qui plombent la rentabilité des entreprises de field service et comment un ERP pensé pour ce métier peut les corriger.
