Les dernières actualités de la gestion d’entreprise

L’année 2026 pourrait marquer un tournant majeur : l’intelligence artificielle, longtemps réservée aux grands groupes, devient enfin accessible aux PME grâce au cloud, aux outils no-code/low-code et à son intégration dans les ERP modernes. Cette démocratisation permet aux entreprises de toutes tailles d’exploiter des capacités avancées d’analyse et d’automatisation sans expertise technique lourde.

Un logiciel CVC est là pour résoudre un problème très simple : dans le chauffage/ventilation/clim, le travail ne se limite pas seulement à “faire l’intervention”. Il faut suivre les obligations de visites contractuelles, recevoir les demandes, planifier, intervenir, prouver (rapport, photos, conformité), puis facturer vite et bien. Et c’est précisément ce que centralise un logiciel CVC : l’activité “terrain + back-office”, sans pertes d’info entre le bureau et les techniciens.

Dans le secteur du chauffage, la performance ne repose plus uniquement sur la qualité technique des installations. Elle dépend aussi de la capacité de l’entreprise à organiser ses interventions de maintenance, à honorer ses contrats d’entretien et à répondre rapidement aux urgences, sans déséquilibrer son activité. Dans ce contexte, le logiciel SAV chauffage s’impose comme un outil structurant pour piloter efficacement le service après-vente et transformer cette activité en véritable centre de profit. 

Mondialisation oblige, à peu près toutes les entreprises commercent à l’étranger et utilisent donc des virements internationaux. Mais les systèmes de messagerie financière utilisés depuis des décennies montrent aujourd’hui leurs limites : lenteur, coûts élevés, risques d’erreurs et manque de traçabilité. Pour y remédier, une nouvelle norme internationale va être imposée dès novembre 2026 : la norme ISO 20022. Cette norme, impose une structuration précise des données de paiement, notamment les adresses des bénéficiaires. L’objectif ? Rendre les transactions plus rapides, plus transparentes et plus sécurisées.

Le Green IT appliqué à un éditeur SaaS est une approche très concrète : adapter automatiquement la puissance informatique aux besoins réels, pour éviter de consommer de l’énergie “dans le vide”. Et ça passe surtout par la manière dont l’application est construite.

Dans le secteur du field service, l’écart entre les leaders du marché et les autres se creuse chaque année. Pas à cause du talent des équipes ou de la qualité du service rendu, mais souvent à cause de choix technologiques qui enferment l’entreprise dans des processus dépassés. La question n’est plus « quel outil Field Service choisir », mais comment industrialiser une activité terrain rentable, scalable et pilotable. Car aujourd’hui, l’ERP moderne n’est plus un simple back-office administratif : c’est devenu un outil stratégique de performance opérationnelle. Voici les 5 erreurs qui plombent la rentabilité des entreprises de field service et comment un ERP pensé pour ce métier peut les corriger.

En 2025, la présentation des comptes annuels des entreprises évolue via le règlement ANC 2022-06. Entré en vigueur au 1er janvier 2025, cette transformation des états financiers modifie les bilans et les résultats pour toute nouvelle clôture d’exercice. Concrètement, cette réforme touche à la fois la structure du compte de résultat, le plan de comptes et le contenu des annexes. Elle vise à améliorer la lisibilité des états financiers et à faciliter la comparaison entre entreprises.

Longtemps cantonné à la simple planification d’interventions, le logiciel de Field Service Management (FSM) est devenu en quelques années un pilier stratégique de la performance opérationnelle. En 2025 et 2026, la pression sur les délais, les coûts et la qualité de service pousse les entreprises à repenser en profondeur la gestion des interventions terrain. Digitalisation accélérée, intelligence artificielle, attentes clients renforcées : le field service entre dans une nouvelle ère.

L’échéance de septembre 2026 approche et le compte à rebours est lancé. Si les outils sont désormais en place, reste à passer à l’action. Vérification de son statut, choix de sa plateforme, mise à jour des données… Divalto vous explique comment aborder sereinement cette transition et transformer cette obligation réglementaire en opportunité de modernisation.