Acteur familial majeur dans la conception, production et distribution de systèmes aluminium et de plancher technique, le Groupe Installux a établi avec Divalto une relation de confiance pérenne. Accompagnée par le Groupe Tenor, l’entreprise pilote son activité grâce à l’ERP de Divalto. Nous avons rencontré Christophe Canty, Président du Groupe Installux et Frédéric Pernier, Directeur des Systèmes d’Information. Ils évoquent notamment leurs expériences, leurs enjeux et les atouts du logiciel de Divalto.
600
collaborateurs
160
Md€ de CA
7
sites
237
utilisateurs de la solution
Pour compléter le témoignage d’Installux, nous avons donné la parole à Eric PARIENTE, Directeur Général du Groupe Tenor, partenaire intégrateur qui a orchestré ce projet.
Comment avez-vous accompagné Installux tout au long du déploiement de l’ERP de Divalto ?
Eric PARIENTE : « Notre accompagnement s’est articulé autour d’une démarche méthodique et progressive. Nous avons d’abord mené une phase d’audit approfondi pour qualifier avec précision les besoins métiers de l’entreprise. Cette première étape nous a permis de comprendre les attentes d’Installux en matière de gains de productivité. Nous avons déployé une méthodologie rigoureuse, avec des jalons clairement identifiés : audit métier, analyse détaillée des processus, validation systématique par le client, phase de réalisation, tests unitaires et enfin recette complète avec validation des flux. Notre engagement ne s’est pas arrêté à la mise en production : nous avons continué notre suivi du projet pour garantir à Installux une adoption sereine et une utilisation optimale de l’ERP. »
Quelles ont été les principaux enjeux rencontrés ?
EP : « Le projet de déploiement de l’ERP de Divalto chez Installux s’est distingué par sa complexité et son envergure. Au niveau du timing, nous avions une fenêtre de déploiement bien précise. L’enjeu majeur du projet consistait à remplacer la solution existante en fin de vie, avec le double impératif de préserver l’intégralité du périmètre fonctionnel, tout en générant des gains de productivité significatifs pour Installux. »
Quels ont été les facteurs clés de succès dans ce projet ?
EP : « La réussite de ce projet repose sur plusieurs facteurs déterminants. En premier lieu, la forte collaboration entre les équipes dédiées chez Installux et notre équipe projet a créé un environnement propice à l’échange. Le pilotage rigoureux et continu du projet a permis de maintenir le cap, en assurant une visibilité permanente sur l’avancement du projet. Un atout majeur a été la grande disponibilité des pilotes chez Installux qui a facilité les prises de décisions rapides. Enfin, notre équipe d’experts qualifiés et compétents a joué un rôle décisif pour relever les défis techniques et fonctionnels de ce déploiement. »
