Bien gérer ses projets, c’est la garantie pour une entreprise de respecter les délais et les budgets et donc d’optimiser sa rentabilité. Intégrer un logiciel ERP (enterprise resource planning) va lui permettre d’y parvenir ! Automatisation, centralisation, analyse en temps réel des informations… Un tel outil réunit toutes ces fonctions au sein d’une même plateforme, accessible à tous les services de l’entreprise. De la planification de projet au suivi des tâches et jalons et jusqu’à l’analyse des coûts, nous vous présenterons ici de quelle façon un ERP gestion de projet peut faciliter le pilotage de vos projets !
Qu’il s’agisse de la planification, du suivi des tâches ou de l’analyse de la rentabilité des coûts de projet, une gestion de projet manuelle présente de nombreux problèmes. Leur point commun ? Tous peuvent être résolus par un progiciel !
La mise à jour manuelle des informations est une opération fastidieuse qui fait baisser la productivité et qui peut, en prime, se révéler fausse, avec des incohérences dans les échéances par exemple. Avec des fichiers papier statiques, le partage des informations est compliqué et, sans ERP gestion de projet, un planning manuel est souvent rigide avec des changements difficiles à gérer. Manqueront également des rapports suffisamment détaillés pour permettre d’analyser les performances. Résultat : une impossibilité à devancer les risques.
Sans logiciel de gestion intégré un suivi non optimisé des tâches et des jalons présente des oublis, des erreurs et des données dupliquées, de quoi bouleverser la gestion du planning.
C’est aussi un manque d’agilité qui ne permet pas de synchroniser les documents et le planning. Un suivi manuel sans solution ERP est aussi extrêmement chronophage et demande plus de réunions pour coordonner les différentes parties prenantes d’un même projet.
La clé pour une analyse de la rentabilité des coûts de projet : la fiabilité des données. Un défi difficile à relever avec une intervention humaine qui entraîne couramment des calculs erronés. Si les coûts et les marges ne sont plus les bons, les dépenses ne seront plus alignées sur les prévisions. Sans oublier qu’une gestion de projet sans ERP restera basée sur des fichiers cloisonnés et des données dispersées entre les services : une source de perte de temps et de visibilité sur la situation globale du projet. Surtout, avec une approche humaine, il n’est pas envisageable d’obtenir une mise à jour instantanée des coûts, l’entreprise n’a donc pas d’aperçu sur ses risques financiers en temps réel, comme ce serait le cas avec un logiciel de gestion intégré.
Première étape de la gestion de projet, la planification des projets n’a jamais été aussi efficace qu’avec un ERP. Un planning flexible, une vision globale du projet, et des équipes agiles, le projet est déjà en route pour la réussite !
Avec un ERP gestion de projet, toutes les tâches répétitives sont automatisées : les équipes peuvent se focaliser sur les axes les plus stratégiques du projet. Sans saisie manuelle dans la gestion du projet, fini aussi les erreurs et les oublis. Le logiciel ERP permet une meilleure visibilité des avancées du projet. Il met à jour les données en temps réel avec à la clé une meilleure synchronisation des équipes et des ajustements faciles et rapides dans le planning, de quoi mieux réagir face aux changements.
Une base unique pour toutes les données utiles à un projet, un suivi des tâches et jalons en temps réel et des tâches automatisées : l’ERP transforme la gestion de projet !
L’utilisation d’un ERP gestion de projet pour le suivi des tâches et jalons, c’est la possibilité de stocker au même endroit toutes les informations utiles à la gestion d’un projet (tâches, échéances, ressources et budgets), sans saisies multiples ni erreurs de versions. C’est aussi plus d’agilité via le suivi instantané des tâches et jalons via des tableaux de bord. Les chefs de projet et leurs équipes aperçoivent en coup d’œil l’état de l’avancement de leurs projets et ils peuvent procéder aux ajustements que le logiciel ERP leur propose, en cas de retard par exemple. C’est, enfin, un important gain de temps étant donné que les tâches de suivi sont automatisées.
Dernière étape d’une gestion de projet réussie, l’analyse de la rentabilité des coûts de projet peut, elle aussi, être confiée à un progiciel ERP. À la clé : un budget maîtrisé et des investissements mieux pensés !
Capable d’automatiser les saisies et les calculs et de suivre précisément les coûts réels, un ERP gestion de projet permet à une entreprise de maîtriser ses budgets. Les responsables ont la possibilité d’accéder facilement aux coûts, aux marges et aux dépenses via une plateforme unique et ce en temps réel : une vision complète utile à la stratégie. Le logiciel de gestion intégré peut aussi aider à repérer les anomalies, visibles à travers des tableaux de bord détaillés, et d’ajuster ainsi les budgets et ressources en fonction. Avec un suivi de l’avancement des projets et de leur rentabilité, la solution ERP offre aussi la possibilité d’optimiser les ressources et de mieux prioriser les investissements.
En intégrant un ERP gestion de projet, une entreprise peut compter sur une approche structurée, précise et agile. De la planification à l’analyse des coûts, un progiciel de gestion intégré optimise chaque phase du projet, réduisant les risques, les erreurs et les inefficacités. Spécialistes des solutions ERP, chez Divalto, nous avons conçu pour vous des systèmes dédiés à vos projets : les ERP & CRM Divalto métiers. Avec ces logiciels, vous pouvez dormir sur vos deux oreilles ! 👂👂
