logo
Templates

Des modèles pour gagner du temps

Chaque usager peur recréer son organisation dans une structure arborescente et découper son activité en plusieurs processus. Bien que chaque projet soit unique, il est possible pour chaque client de créer un ou plusieurs modèles types d’un projet pour gagner du temps. Il est possible de créer une vision 360 personnelle pour visualiser et piloter son projet. Cet outil innovant est très puissant et permet de piloter le projet de manière très efficace.  

Avantages
Quels sont les avantages d’une gestion en mode projet ?

La gestion en mode projet est à l’intersection de tous les modules de l’ERP. Les données sont nourries par tous les usagers de la compagnie via tous les modules de l’ERP. Les données sont agrégées et interprétées par le module projet. Elle offre un grand nombre d’avantages :  

  • Gestion efficace des ressources : assurer une utilisation optimale des ressources humaines, matérielles et financières pour chaque projet. 
  • Suivi des coûts et rentabilité
  • suivre les dépenses par rapport aux budgets initiaux du projet,  
  • suivre l’avancement de la facturation par rapport aux commandes et donc du budget,  
  • contrôler les écarts entre les éléments budgétés, engagés, réalisés, voire la réestimation du reste à faire,  
  • permettre une analyse précise des coûts et des bénéfices associés à chaque projet, afin d’optimiser la rentabilité globale de la compagnie. 
  • optimiser la rentabilité globale de la compagnie. 
  • Gestion de la chaîne d’approvisionnement : assurer une gestion fluide des approvisionnements et des fournisseurs pour chaque projet, afin de garantir la disponibilité des ressources nécessaires au bon moment et au bon endroit. 
  • Gestion des délais : suivre et gérer efficacement les délais pour chaque projet afin de respecter les échéances convenues avec les clients. 
  • Assurer la communication et la collaboration entre les différentes équipes et départements impliqués dans la réalisation de chaque projet, afin de garantir une exécution harmonieuse et efficace. 
  • Analyse des performances 
  • analyser les résultats de l’affaire sur le chiffre réalisé, sur les temps passés,  
  • obtenir des tableaux de bords d’analyse  
  • fournir des outils d’analyse et de reportage permettant d’évaluer les performances de chaque projet et d’identifier les domaines où des améliorations peuvent être apportées. 

En surmontant ces défis, la gestion en mode projet divalto offre des avantages significatifs en termes d’efficacité opérationnelle, de rentabilité et de satisfaction client pour les compagnies de l’industrie ou des services. 

Pour en savoir plus : https://www.divalto.com/tribune-comment-les-industries-travaillant-a-laffaire-peuvent-optimiser-leur-activite-grace-aux-erp/ 

Les outils de la gestion en mode projet divalto

L’arborescence 

C’est l’outil de création d’un projet.  Un projet est composée d’une affaire principale et de sous projets, appelées lots.  La représentation du projet est un arbre constitué d’une affaire principale et de ses lots et sous-lots.  Cela permet de consulter l’avancement d’un projet dans sa globalité ou pour n’importe quel lot ou sous-lot. 

L’avenant 

Une projet peut être modifiée par un avenant. 

Le suivi budgétaire 

Il est possible de comparer, à tout moment, le commandé et le facturé grâce au suivi budgétaire.  C’est l’outil financier du projet. 
   

Le tableau de résultat 

Le tableau de résultat est la synthèse des données liées au projet.  C’est l’outil de suivi de la réalisation du projet 

La classe de projet

Un projet est unique. Cependant, deux projets peuvent être suivies de la même manière, les tableaux de suivi ont la même structure (mais pas les mêmes données).  La classe de projet est une sorte de tableau modèle.  C’est l’outil de conception du projet. 

Cet article vous a plus ? Partagez-le !

Les dernières actualités de la gestion d’entreprise

ERP 27 Apr 2026
Prix de vente : comment votre ERP les maintient à jour quand les prix s’emballent

Les prix de vos fournisseurs sont instables — parfois chaque semaine, parfois chaque jour. Pendant ce temps, vos équipes commerciales continuent de vendre à des prix qui ne reflètent plus vos coûts d’achat. Résultat : vos marges diminuent sans que ce soit immédiatement visible. Ce problème touche tous les secteurs. Qu’il s’agisse d’un industriel, d’un prestataire de maintenance ou d’un distributeur, tous font face au même écart entre les coûts réels et les prix facturés. Cet écart se traduit par une perte de marge, commande après commande. Comment y remédier ? En tirant pleinement parti de votre ERP et en activant les bons mécanismes.

maintenance industrielle
Métier 13 Apr 2026
Le vrai problème de la maintenance industrielle n’est pas technique (et personne n’en parle)

Dans l’industrie, on parle constamment de fiabilité, de capteurs IoT, de maintenance préventive et corrective, et de performance opérationnelle. À première vue, tout semble reposer sur la technologie : équipements plus intelligents, algorithmes plus précis, machines connectées. Pourtant, le principal enjeu de la maintenance industrielle n’est pas technique. Il est humain, organisationnel, et souvent invisible jusqu’à ce que les indicateurs de performance ou la satisfaction client se détériorent. Le décalage ne se situe plus entre les besoins de maintenance et la technologie disponible, mais entre la réalité du terrain et la capacité des organisations à gérer efficacement leurs activités de service.

Actualités 02 Apr 2026
Divalto : +27 % d’ARR SaaS en 2025 et une ambition 2030 portée par l’IA, la sécurité et la verticalisation métier
Métier 30 Mar 2026
Logiciel de gestion des interventions CVAC : planifiez votre maintenance préventive et corrective
Actualités 16 Mar 2026
IA et ERP : comment l’intelligence artificielle devient un avantage concurrentiel décisif pour les PME

Envie de rester informé ? Recevez nos actualités dans votre boîte email.