La gestion des interventions sur le terrain permet aux entreprises de service de limiter l’impact de la hausse des coûts de l’énergie en améliorant l’organisation et en optimisant les déplacements des équipes.
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Avec nos solutions CRM, ERP et métier dans le nuage, nous poussons plus loin l’expérience client. Nous anticipons les nouveaux usages et les intégrons à nos produits pour faciliter le quotidien des utilisateurs et booster les performances.
Notre motivation ? Apporter plus de performance, de simplicité et de totale liberté aux entreprises.
Nos solutions sont une clé de liberté pour gérer le temps intelligemment. Se réserver un espace « personnel » libre de toutes contraintes pour réfléchir, créer, s’épanouir…
NOUS SOMMES DIVALTO. C’est ainsi que nous nous définissons comme les INSTIGATEURS du temps présent.
La gestion des interventions sur le terrain permet aux entreprises de service de limiter l’impact de la hausse des coûts de l’énergie en améliorant l’organisation et en optimisant les déplacements des équipes.
Les prix de vos fournisseurs sont instables — parfois chaque semaine, parfois chaque jour. Pendant ce temps, vos équipes commerciales continuent de vendre à des prix qui ne reflètent plus vos coûts d’achat. Résultat : vos marges diminuent sans que ce soit immédiatement visible. Ce problème touche tous les secteurs. Qu’il s’agisse d’un industriel, d’un prestataire de maintenance ou d’un distributeur, tous font face au même écart entre les coûts réels et les prix facturés. Cet écart se traduit par une perte de marge, commande après commande. Comment y remédier ? En tirant pleinement parti de votre ERP et en activant les bons mécanismes.
Dans l’industrie, on parle constamment de fiabilité, de capteurs IoT, de maintenance préventive et corrective, et de performance opérationnelle. À première vue, tout semble reposer sur la technologie : équipements plus intelligents, algorithmes plus précis, machines connectées. Pourtant, le principal enjeu de la maintenance industrielle n’est pas technique. Il est humain, organisationnel, et souvent invisible jusqu’à ce que les indicateurs de performance ou la satisfaction client se détériorent. Le décalage ne se situe plus entre les besoins de maintenance et la technologie disponible, mais entre la réalité du terrain et la capacité des organisations à gérer efficacement leurs activités de service.