Le secteur de la construction au Québec évolue. Face aux défis de main-d’œuvre et de productivité, les compagnies se tournent vers la numérisation. Cet article montre comment les solutions ERP (Enterprise Resource Planning) et CRM (Customer Relationship Management), comme celles de Divalto, optimisent la gestion et la performance des chantiers.
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21 October 2025 –
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Au Québec, le secteur de la construction se trouve à la croisée des chemins. Alors que la demande pour des infrastructures publiques et résidentielles ne cesse d’augmenter, les compagnies font face à des défis persistants : pénurie de main-d’œuvre, hausses de coûts des matériaux, exigences accrues en matière de conformité et délais de livraison.
Pour y répondre, la transformation numérique apparaît désormais comme un levier stratégique incontournable.
Le Plan québécois des infrastructures (PQI) 2025–2035 du gouvernement du Québec prévoit 164 milliards de dollars d’investissements sur dix ans, soit une hausse de 7,2 % par rapport au plan précédent.
Le plan s’accompagne d’une Stratégie québécoise en infrastructures publiques adoptée en 2024, qui vise à réduire les coûts et les délais des projets grâce à quatre axes d’action :
Ces mesures s’inscrivent dans un contexte où la numérisation de la gestion de projets devient une condition essentielle pour accéder à certains marchés publics, notamment dans les grands chantiers d’infrastructures routières et de transport collectif.
Dans ce contexte, les solutions ERP et CRM comme celles proposées par Divalto deviennent des outils clés pour les compagnies de construction et de génie civil.
Elles permettent notamment de :
En intégrant les données de terrain à la direction via un ERP et un CRM, les compagnies peuvent anticiper les retards, mieux répartir les charges de travail et renforcer leur compétitivité dans les appels d’offres publics.
