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Construction et ERP : numériser pour bâtir plus efficacement

Le secteur de la construction au Québec évolue. Face aux défis de main-d’œuvre et de productivité, les compagnies se tournent vers la numérisation. Cet article montre comment les solutions ERP (Enterprise Resource Planning) et CRM (Customer Relationship Management), comme celles de Divalto, optimisent la gestion et la performance des chantiers.

Actualités

21 October 2025 –

2 mn de lecture

Un secteur sous pression 

Au Québec, le secteur de la construction se trouve à la croisée des chemins. Alors que la demande pour des infrastructures publiques et résidentielles ne cesse d’augmenter, les compagnies font face à des défis persistants : pénurie de main-d’œuvre, hausses de coûts des matériaux, exigences accrues en matière de conformité et délais de livraison.
Pour y répondre, la transformation numérique apparaît désormais comme un levier stratégique incontournable. 

Le Plan québécois des infrastructures

Le Plan québécois des infrastructures (PQI) 2025–2035 du gouvernement du Québec prévoit 164 milliards de dollars d’investissements sur dix ans, soit une hausse de 7,2 % par rapport au plan précédent.   Le plan s’accompagne d’une Stratégie québécoise en infrastructures publiques adoptée en 2024, qui vise à réduire les coûts et les délais des projets grâce à quatre axes d’action :   
  1. une planification optimisée, 
  2. un environnement d’affaires plus compétitif, 
  3. un État plus agile, 
  4. un meilleur suivi de la performance des projets. 
  Ces mesures s’inscrivent dans un contexte où la numérisation de la gestion de projets devient une condition essentielle pour accéder à certains marchés publics, notamment dans les grands chantiers d’infrastructures routières et de transport collectif. 

L’ERP au cœur de la gestion des chantiers modernes

Dans ce contexte, les solutions ERP et CRM comme celles proposées par Divalto deviennent des outils clés pour les compagnies de construction et de génie civil.
Elles permettent notamment de : 

  • Centraliser la gestion des soumissions, budgets et sous-traitants ; 
  • Suivre l’avancement des chantiers en temps réel ; 
  • Assurer la traçabilité complète des matériaux et des coûts ; 
  • Optimiser la planification des ressources humaines et matérielles ; 
  • Garantir la conformité avec les normes de sécurité et les obligations contractuelles. 

En intégrant les données de terrain à la direction via un ERP et un CRM, les compagnies peuvent anticiper les retards, mieux répartir les charges de travail et renforcer leur compétitivité dans les appels d’offres publics.