Le déploiement d’un logiciel de gestion

La mise en place d’un logiciel ERP se découpe en plusieurs étapes.

Parmi elles, le déploiement est une phase cruciale. La réussite d’un projet repose à la fois sur un bon produit mais aussi sur une méthode de déploiement adaptée et des ressources compétentes.

En effet, 4 projets sur 5 qui ne donnent pas satisfaction ou qui se déroulent dans un climat de tension sont dus à un manque de méthode adaptée.

Le Groupe Divalto partage l’intégration de ses solutions avec un réseau de partenaires. Nous vous présentons nos conseils, ainsi que ceux de notre écosystème, pour des projets de gestion réussis.

Logiciel erp deploiement eprouve

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Le déploiement des solutions Divalto

Comme nous le précisions ci-dessus, le paramétrage, les développements, les personnalisations ainsi que l’installation de nos logiciels sont réalisés par nos ressources d’intégration.

Le choix de l’intervenant se fait en fonction de différents critères tels que :

  • la localisation,
  • le métier,
  • la taille du projet,
  • etc.

Ce modèle présente beaucoup d’avantages pour nos utilisateurs. Ces derniers bénéficient de :

  • un acteur de proximité,
  • une équipe expérimentée pour traiter leurs problématiques (métier, structurelles, fonctionnelles, etc.),
  • une méthode projet adaptée à leur organisation,
  • un interlocuteur disponible.

Pour assurer à nos clients un haut niveau de services, nos partenaires suivent régulièrement des formations. Nos labels (Divalto Silver, Gold et Platinum) attestent de la certification de leurs compétences techniques et commerciales.

Les 5 facteurs de réussite

ADHESION Les futurs users du logiciel doivent adhérer au projet
IMPLICATION Votre direction doit participer activement au projet
COMMUNICATION Qu’elle soit entre l’intégrateur et son client ou interne à ces deux entités
EXIGENCE Un projet ERP demandant de la rigueur de chacune des deux parties
PARTENAIRE Le professionnalisme et l’expérience de votre équipe d’intégration

En savoir plus sur Divalto infinity

Les méthodes Projet

Nos méthodes de gestion de projet ERP ont donc pour point commun de :

  • prendre en charge l’entreprise dès l’énonciation de ses besoins jusqu’aux formations de ses collaborateurs,
  • définir le rôle et les responsabilités de chacun mais aussi les éléments nécessaires à l’aboutissement du projet,
  • mettre à disposition des outils de gestion et de communication (dossier de recette, extranet, comité de pilotage, etc.) ainsi que des moyens de contrôle de la bonne marche du projet,
  • œuvrer à la bonne adhésion au projet en interne (qui est un facteur d’échec des déploiements ERP),
  • se fixer des objectifs clairs basés sur le temps imparti, le budget et la qualité attendue,
  • etc.
methode-projet

Les 6 étapes d’une intégration ERP

L’ÉTUDE PRÉALABLE Réalisée soit en interne soit par l’intégrateur ou par des consultants spécialisés, elle permet de poser clairement vos besoins et vos objectifs.
LA MISE À JOUR DE L’INFRASTRUCTURE Essentielle pour assurer les bonnes performances de votre futur logiciel. Nos partenaires gèrent l’installation et le paramétrage en on-premise ou en SaaS.
LES PARAMÉTRAGES ET LES DÉVELOPPEMENTS Votre intégrateur personnalise votre logiciel Divalto en fonction de vos attentes et de votre métier.
LE DÉPLOIEMENT Il s’agit ici de l’installation de votre solution sur son serveur et / ou vos postes de travail (en fonction du mode d’hébergement choisi).
LES TESTS ET CORRECTIONS A l’aide d’une équipe interne, notre partenaire passe en revue votre installation et réalise les corrections nécessaires.
LES FORMATIONS Votre partenaire forme les futurs utilisateurs à Divalto. Vous conservez un support en plus de l’aide en ligne proposée par Divalto.